Más de 6.000 personas impactadas, miles de horas de trabajo social y una presencia activa en cuatro municipios del Suroeste antioqueño marcan un año clave para la compañía.
Con cifras históricas y un balance ampliamente positivo, la entidad minera registra los resultados de su gestión social y ambiental durante 2025, evidenciando un modelo de relacionamiento territorial basado en la participación comunitaria, el fortalecimiento de capacidades locales y el cuidado del entorno natural.
La estrategia de MCQ se enfocó en generar valor social sostenible, promover alianzas con las comunidades y aportar al tejido social en los municipios de Jericó, Támesis, La Pintada y Fredonia. Los resultados reflejan un trabajo constante, cercano y estructurado, que va más allá de las cifras y se traduce en procesos de formación, acompañamiento y confianza territorial.
Gestión social y participación comunitaria
Durante 2025, Minera de Cobre Quebradona desarrolló 14 proyectos de inversión social voluntaria, con presencia en 28 unidades territoriales de los cuatro municipios del área de influencia. En total, más de 6.000 personas se inscribieron o interactuaron en programas, eventos y proyectos comunitarios, consolidando una participación amplia y sostenida.
La gestión social se materializó en 2.700 actividades, entre eventos, visitas, socializaciones, cursos, talleres y reuniones informativas, así como en más de 4.800 horas de trabajo social, cifras que evidencian una presencia territorial constante. A esto se suma la inscripción y permanencia de 1.700 habitantes en procesos comunitarios asociados a proyectos de inversión social, fortaleciendo el sentido de corresponsabilidad y construcción colectiva.
Uno de los ejes más relevantes fue el fortalecimiento de los espacios de diálogo. Programas como “Hablando se entiende la gente” y “Miércoles Minero” convocaron a más de 800 participantes en 29 encuentros, consolidándose como escenarios clave de información, escucha activa y construcción de confianza entre la empresa y las comunidades.
Proyectos productivos y empoderamiento femenino
El componente productivo tuvo un impacto directo en la economía local mediante un desarrollo con enfoque territorial. En 2025, el programa de Proyectos Productivos vinculó a 45 familias de Jericó, Támesis y Puente Iglesias, quienes lograron comercializar más de 21 toneladas de alimentos, entre productos agrícolas y proteína animal, además de 24.000 huevos de gallina. Estas iniciativas alcanzaron ventas acumuladas por $111,7 millones, al cierre de noviembre de este año.
El proceso fue acompañado por 612 visitas de asistencia técnica y el desarrollo de seis escuelas de campo, fortaleciendo las capacidades productivas, comerciales y organizativas de las familias. Asimismo, se avanzó en la construcción de infraestructura rural, orientada a mejorar la sostenibilidad de los emprendimientos y la cadena de valor agrícola.
En paralelo, el programa “Mujeres que Inspiran” fortaleció el liderazgo y la autonomía económica de 158 mujeres, mediante 58 actividades formativas enfocadas en empoderamiento, autorreconocimiento y emprendimiento. Esta iniciativa se consolidó como un pilar para la equidad de género y el desarrollo social en el territorio.
Construcción de tejido social a largo plazo
El fomento del deporte y la cultura fue otro de los grandes logros de este año. En el ámbito deportivo, 1.650 niños, jóvenes y adultos participaron en disciplinas de nivel regional, departamental y nacional, promoviendo hábitos de vida saludable, integración comunitaria y trabajo en equipo.
En cultura, más de 450 personas hicieron parte de procesos de formación musical —iniciación, coro, ensamble, sinfónico y banda de rock— con 1.100 horas de clase en 800 encuentros. Estos procesos permitieron llevar el talento local a escenarios regionales, fortaleciendo la identidad cultural y el orgullo comunitario.
Los resultados de la gestión social y ambiental 2025 confirman el compromiso de Minera de Cobre Quebradona con un desarrollo responsable, participativo y sostenible, que genera valor social, ambiental y económico para el Suroeste antioqueño y sus comunidades.
Infórmese, contraste los datos y saque sus propias conclusiones. Este balance revela cómo la gestión social y ambiental de Minera de Cobre Quebradona coadyuva a transformar el Suroeste antioqueño. Compártalo para ampliar el debate público con información verificada y contexto territorial.
#ImpactoSocial #ImpactoAmbiental #SuroesteAntioqueño
____________________________________ 
Foto de apoyo cortesía de MCQ
Botón de CTA creado por Grafixpoint en Freepik
