EPM culminó proceso de retorno con las familias evacuadas de forma preventiva por la contingencia en Hidroituango y también les pidió perdón

Gladys Tamayo Olarte vocera comunitaria de Puerto Valdivia expresó que luego de las afectaciones agradecen las disculpas ofrecidas por EPM. Le acompaña Ana Milena Joya Camacho, gerente ambiental de EPM

Periodismo

Con las 2.255 familias evacuadas de manera preventiva por la contingencia en el corregimiento de Puerto Valdivia culminó el protocolo de retorno.

EPM adelanta varias acciones de cara a la sostenibilidad del territorio. Cortesía

En total, EPM ha invertido $217 mil millones con la implementación del Plan de Acción Específico para la recuperación de este territorio. 

Ante medios de comunicación y con la presencia de representantes comunitarios del corregimiento de Puerto Valdivia, EPM explicó como parte del proceso de recuperación con las comunidades y el territorio del Bajo Cauca antioqueño, logró finalizar el proceso de retorno de las 2.255 familias evacuadas de manera preventiva durante la contingencia ocurrida en el Proyecto Hidroeléctrico en mayo de 2018, a las cuales les pidió perdón por las afectaciones que tuvieron. 

Se precisa que todo el proceso del Plan Progresivo de Retorno, que inició a finales de 2018, con el regreso de 934 familias a sus hogares en el corregimiento de Puerto Valdivia, municipio de Valdivia, norte antioqueño, contó con la estructuración e implementación de protocolos basados en el acompañamiento integral a las comunidades y la rehabilitación de los de los sectores en acceso a los servicios de energía y acueducto. 

La Empresa brindó también acompañamiento psicosocial, suministró ayuda humanitaria con mercados, transporte para el traslado de muebles y enseres y capacitó a los hogares en temas relacionados con gestión del riesgo de desastres. 

Desde 2018 -cuando se inició la evacuación- hasta el 31 de agosto de 2021 -cuando concluyó-, EPM entregó a las familias 28.087 apoyos económicos, que ascienden a 33.411 millones de pesos. 

Plan de Acción Específico para la recuperación

La hoja de ruta definida por EPM para trabajar en los municipios antioqueños de Valdivia, Tarazá, Cáceres, Caucasia y Nechí durante estos 3 años de recuperación de Hidroituango es el Plan de Acción Específico (PAE) para la recuperación. 

Este Plan tiene nueve líneas de intervención y su propósito es atender las necesidades de las comunidades de estos cinco municipios de forma integral y vinculante. La entidad es responsable de 86 actividades y para su realización ha invertido hasta el momento cerca de 211.380 millones de pesos. 

Actualmente, hay vigentes 19 contratos y convenios sociales y ambientales que permiten gestionar acciones en pro del fortalecimiento de las poblaciones, gestión del riesgo, reactivación económica, apoyo a organizaciones solidarias y la recuperación y conservación de ecosistemas acuáticos y terrestres de la cuenca media y baja del río Cauca. Gestión del riesgo

En agosto pasado, EPM entregó nueve soluciones de potabilización de agua a igual número de centros educativos rurales: tres en Tarazá, dos en Nechí, dos en Cáceres y dos Valdivia. Esta estrategia se llevó a cabo como parte del PAE del proyecto ambiente para la vida y benefician a cerca de 1.870 personas.

EPM cumpliendo con las obras

Con el fin de adelantar el mantenimiento, rehabilitación y construcción de infraestructura comunitaria, EPM desarrolla diferentes proyectos que le han permitido mejorar en Puerto Valdivia: nueve centros educativos rurales, iglesia, atrio, subestación de Policía, placas deportivas en varios sectores y acueductos veredales. En este corregimiento, la Empresa inició la construcción del puente Simón Bolívar, las estructuras de los puentes Turcó y Palestina entre los municipios de Ituango y Briceño. Adicionalmente, entregó los puentes peatonales en el corregimiento El Doce, municipio de Tarazá y La Paulina, en Puerto Valdivia.  

Un aliado de la región

EPM ha informado que le apuesta a tener una permanencia a largo plazo en la subregión del Bajo Cauca, por ello cuenta con el Modelo de Integración Territorial (MIT), con el que implementa siete iniciativas que van de la mano de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial - PDET. 

En este sentido, la Empresa apoya 124 iniciativas por la paz, de 1.037 que hay en el Bajo Cauca, en los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial. 

De acuerdo con voceros de EPM, algunas de las acciones que se están implementando de cara a la sostenibilidad del territorio bajo este Modelo son: articulación con el Comité Universidad Empresa Estado Sociedad (CUEES Bajo Cauca), en el que participan 77 aliados. En este organismo, la EPM lidera la mesa ambiental y de ordenamiento de la propiedad rural. 

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Otra acción para resaltar como parte del Modelo de Integración Territorial es la universalización del servicio de energía. Hoy se tiene un 97,6% de cobertura del servicio de energía en los seis municipios del Bajo Cauca. Para el último año se ha conectado el servicio de energía convencional a 1.400 usuarios. Y se espera instalar paneles solares en los hogares de 279 familias alejadas de los centros poblados, así: 74 en Cáceres, 20 en Caucasia, 46 en Nechí, 31 en Tarazá y 108 en Zaragoza, en un aporte importante en la transformación de vidas. 

Con el municipio de Nechí, la Empresa formula un convenio para la recuperación de ciénagas y humedales, apuntando a la conservación de estos ecosistemas vitales para el proceso reproductivo de los peces del río Cauca. En esta misma localidad, en articulación con la Gobernación de Antioquia, la Agencia de Renovación del Territorio y la administración municipal se adelantan gestiones con recursos de regalías para construir tres acueductos en los sectores rurales de Londres, Caño Pescado y correntoso. 

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